铁西区“一企一策”防疫稳生产

2022-12-08 阅读量: 栏目:热 点

12月岁末,在特变电工沈阳变压器集团有限公司的厂区里,各项生产活动正如火如荼地有序推进。面对变化复杂的疫情形势,沈变公司在做好疫情防控的同时,还能够实现产值大幅提升,这是怎么做到的?原来,他们有“双循环”防疫秘籍!这都得益于铁西区(经开区、中德园)“一企一策”落实落细国家优化防控20条措施的一系列举措。

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优化防疫措施 为企业排忧解难

记者从铁西区工信局了解到,为全面、完整、准确贯彻落实国务院联防联控机制20条优化措施,进一步统筹企业疫情防控和工业经济运行,全区建立起一套行之有效的工业企业疫情防控组织体系,并采取“一企一策”指导企业完善疫情防控方案和应急预案,落实“白名单”制度,鼓励倡导有条件的企业实施封闭生产。

防疫期间,铁西区工信局及相关部门共同成立了8个工业企业工作小组,会同各街道(镇)分组分级包保驻区各工业企业,制定《企业常态化疫情防控巡查检查清单》,结合20条优化措施,补充完善“三增一减一关注”重点措施,常态化开展巡查检查,督促企业落实落细各项防控措施。同时,以典型案例为参考,提示企业加强重点风险环节的管理。

面对全区众多工业企业,铁西区“一企一策”开展指导,包括明确责任体系,加强服务外包人员管理,划小单元格降低流动,设置关键工序AB角,厂区内设置专门区域应对突发情况下较多人员隔离等。并与疾控部门密切联系,制定《企业员工核酸检测结果异常应急操作指南》,指导企业遇到相关情况时,高效有序开展自排查、配合追阳流调转运、做好终末消毒等工作。同时,积极帮助华晨宝马、北方重工等重点企业协调解决物流受阻、原材料供应等实际问题,全力保障物流通畅,最大限度保障了企业的生产经营秩序。

创新防疫体制 “双循环”大显神通

作为铁西区的驻区重点大型工业企业之一,沈变公司深知,在疫情面前,员工健康和经营发展“一个都不能少”。公司采取封闭生产等一系列措施,强化厂内厂外防疫管理,不断完善防疫体系建设,成立了疫情防控领导小组,董事长任组长,下设生产保障等专班,各司其职,明确分工,熟悉工作职责和业务知识技能,并编制了《特变电工沈变公司疫情防控分级响应应急预案》,确保全厂上下能够有序、有力应对疫情变化。

为了保障生产安全,沈变公司建立了“双循环”防疫管理体制:划分为“内环”和“外环”,前者负责内部管理生产,后者专职进行对外人员、物流交接。两者设置物理隔离,杜绝人员交叉。在“内外环”之间设立缓冲区,消杀倒运生产物料和产品。同时,实行“网格化”内部管理,推进“企业-部门-班组”三级网格化体系建立,各网格之间控制人员流动。公司还开发出“特变电工沈变公司蜂巢防疫系统”,设置“网格码”内部场所码体系,全体人员进出厂内各网格部位时进行扫码登记,让数字赋能防疫。

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在做好常规食宿保障的基础上,采取错峰上下班、错峰取餐到部门用餐等形式,满足员工生活所需,并建立绿色就医通道,保障员工及时就医。同时,领导干部发挥“贴心人”作用,密切关注员工思想动态,为员工排忧解难,为员工提供了安心的“大后方”。

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